Книги по эзотерике, книги по магии, тексты по психологии и философии бесплатно.

Страниц всего: 131
[1-5] [6-10] [11-15] [16-20] [21-25] [26-30] [31-35] [36-40] [41-45] [46-50] [51-55] [56-60] [61-65] [66-70] [71-75] [76-80] [81-85] [86-90] [91-95] [96-100] [101-105] [106-110] [111-115] [116-120] [121-125] [126-130] [131]

Шульц Дуан и Синди - Психология и работа


Соответствие индивидуума и организации друг другу Термином "соответствие индивидуума и организации друг другу" обозначается степень конгруэнтности ценностей работника и организации. Оно может быть оптимизировано через процедуры рекрутинга, отбора и социализации. Когда ценности вновь принятых на работу сотрудников аналогичны ценностям их супервизоров, степень соответствия индивидуума и организации возрастает. Это было подтверждено результатами исследования, проведенного в 68 европейских компаниях, базирующихся в Нидерландах, при участии 154 вновь принятых сотрудников и 101 супервизора. Высокая конгруэнтность положительно коррелирует с низкой текучестью кадров. Одновременно было показано, что большое несоответствие между ценностями работника и его руководителя - прич ...

- 81 -


Что касается производительности труда, то у группы были свои четкие представления о том, какая именно дневная выработка может быть признана приемлемой и "нормальной". Стандарт, установленный менеджментом, предполагал выплату материального вознаграждения за выполнение нормы или ее перевыполнение, т. е. у тех, кто работал быстрее, была возможность больше зарабатывать. Однако группа установила свой собственный стандарт - ниже стандарта компании. Рабочие считали, что если они согласятся со стандартом менеджмента, то компания поднимет планку еще выше и заставит их трудиться более напряженно. Исходя из этого, рабочая группа определила для себя необременительную, легко достижимую норму выработки и отказалась воспользоваться возможностью зарабатывать больше денег. Рабочие признались наблюдателю ...

- 82 -


Судья счел, что сам факт использования электронной почты компании лишал Смита каких бы то ни было разумных надежд на конфиденциальность, хотя - и это не подлежит сомнению - его письмо предназначалось только одному человеку. Юрист компании особо подчеркнул, что каждый раз, когда сотрудники собираются посылать со своих компьютеров электронные письма, на экране появляется надпись, напоминающая им о том, что их письмо может быть перехвачено и прочитано любым пользователем компьютерной сети компании. Так что выбирайте выражения, прибегая к услугам электронной почты. Вы не знаете, в чьи руки может попасть письмо, которое вы отправляете. Совершая прогулки по Интернету, тоже не теряйте бдительности. И они могут стать источником неприятностей. Эндрю Квинн, генер ...

- 83 -


ОНЛАЙН! Может быть, вы тоже проводите большую часть своего рабочего времени, работая за компьютером, вместо того чтобы общаться с людьми? Не пренебрегаете ли вы своими служебными обязанностями или учебой, потому что чувствуете потребность сыграть еще в одну компьютерную игру? Вот адреса сайтов, которые вам стоит посетить: www.virtual-addiction.com и www.netaddiction.com. Первый принадлежит Центру изучения Интернета, а второй - Центру интернет-зависимости. Результаты обследования 224 компаний средней величины, проведенного Центром изучения Интернета, показывают: 60 % применяют по отношению к сотрудникам, страдающим интернет-зависимостью, дисциплинарные меры воздействия, а 30 % увольняют таких работников. Наиболее распространенными нарушениями дисциплины, связа ...

- 84 -


Улучшение физических условий работы или введение гибкого рабочего графика всегда сопровождается увеличением производительности труда, пусть даже и временным. Однако организационный психолог должен подходить к интерпретации подобных перемен с большой осторожностью. Что именно привело к увеличению производительности труда? Изменение физических условий в виде новой системы искусственного климата, лучшей освещенности или звукоизоляции или такие более тонкие, трудно уловимые психологические факторы, как, например, более позитивное отношение персонала к менеджменту, позаботившемуся о том, чтобы персонал работал в более приятной обстановке? Хотя результаты и могут быть полезны организации в любом случае, независимо от причины, менеджмент должен уметь точно объяснять любое увеличение пр ...

- 85 -



Страниц всего: 131
[1-5] [6-10] [11-15] [16-20] [21-25] [26-30] [31-35] [36-40] [41-45] [46-50] [51-55] [56-60] [61-65] [66-70] [71-75] [76-80] [81-85] [86-90] [91-95] [96-100] [101-105] [106-110] [111-115] [116-120] [121-125] [126-130] [131]
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _