Книги по эзотерике, книги по магии, тексты по психологии и философии бесплатно.

Страниц всего: 131
[1-5] [6-10] [11-15] [16-20] [21-25] [26-30] [31-35] [36-40] [41-45] [46-50] [51-55] [56-60] [61-65] [66-70] [71-75] [76-80] [81-85] [86-90] [91-95] [96-100] [101-105] [106-110] [111-115] [116-120] [121-125] [126-130] [131]

Шульц Дуан и Синди - Психология и работа


1. Избавьте работников от излишнего контроля со стороны менеджмента. Этим вы возложите на них большую ответственность за результаты их работы, предоставите им большую автономность и свободу и повысите их авторитет. 2. Там, где это только возможно, рабочие должны создавать не детали, а по возможности завершенные агрегаты или узлы. Подобный подход будет благоприятствовать тому, что рабочие поймут, какое именно место их труд занимает в общем производственном процессе. 3. Регулярно и постоянно снабжайте работников обратной связью о производительности их труда и о качестве работы, но не передавайте информацию через супервизоров, а обращайтесь непосредственно к исполнителям. 4. Настраивайте работников на выполнение новых, нестандартных заданий и на то, чтобы они станов ...

- 66 -


Теория характеристик работы продолжает привлекать к себе внимание исследователей. Результаты изучения программ обогащения содержания работы, основанных на этой теории, свидетельствуют о ее жизнеспособности и о том, что, сделав некоторые виды деятельности более содержательными и сложными и возложив на работника большую ответственность, можно увеличить его удовлетворенность работой и полнее использовать его потенциальные возможности. Когнитивные теории мотивации труда Ниже будут представлены четыре когнитивные теории, или модели: теория общих ожиданий, теория справедливости, теория постановки целей и теория мотивации и удовлетворенности работой, называемая циклом высокопроизводительного труда (high performance cycle). Теория общих ожиданий Созда ...

- 67 -


Модераторы влияют на силу взаимосвязи целей и качество труда. Конкретные и непростые цели усилят мотивацию и приведут к более высоким производственным показателям, если у работников: достаточно высок уровень способности выполнить задачу; есть приверженность цели; есть обратная связь и информация о том, как они приближаются к цели; высокая самоэффективность или высокий уровень ожиданий, связанных с тем, чтобы работать хорошо; если задание не слишком трудно. Если принять, что есть достаточно трудные цели и задачи и все вышеперечисленные модераторы, то можно переходить ко второй стадии цикла, т. е. к тому, насколько активно цели влияют на работу. Их влияние проявляется через механизмы-медиаторы, которые называются универсальными стратегиями в ...

- 68 -


100. Летчик гражданской авиации. Для некоторых работников удовлетворенность работой - стабильная, устойчивая характеристика, не зависящая от характеристик самой работы. Изменение служебного положения, заработной платы, условий труда и его целей мало сказываются на удовлетворенности этих людей своей работой. Их личная настроенность на счастье (удовлетворенность) или на несчастье (неудовлетворенность) практически не изменяется в течение времени и не зависит от обстоятельств. Результаты исследований, проведенных с участием близнецов, позволили организационным психологам предположить, что отношение к работе и удовлетворение, которое мы надеемся получить от нее, возможно, содержат некий "наследственный компонент". Иными словами, эти чувства могут быть в большей мере сле ...

- 69 -


3. Многие из работников старшего возраста имеют больше шансов, чем молодые, реализовать на работе все свои возможности и добиться самоактуализации. Пожилым и опытным работникам, как правило, больше доверяют, они более компетентны, более уважаемы, и на них лежит большая ответственность, а эти чувства, в свою очередь, вызывают у них удовлетворенность достигнутым положением. Иными словами, у таких работников больше шансов получить хорошую работу, чем у молодых. Пол. Результаты изучения возможных различий между мужчинами и женщинами в том, что касается удовлетворенности работой, неоднозначны и противоречивы. Психологам не удалось обнаружить отчетливого паттерна подобных различий. Скорее всего, на удовлетворенность работой влияет не сам гендер как таковой, а группа связанных с ним фа ...

- 70 -



Страниц всего: 131
[1-5] [6-10] [11-15] [16-20] [21-25] [26-30] [31-35] [36-40] [41-45] [46-50] [51-55] [56-60] [61-65] [66-70] [71-75] [76-80] [81-85] [86-90] [91-95] [96-100] [101-105] [106-110] [111-115] [116-120] [121-125] [126-130] [131]
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _