Книги по эзотерике, книги по магии, тексты по психологии и философии бесплатно.

Страниц всего: 131
[1-5] [6-10] [11-15] [16-20] [21-25] [26-30] [31-35] [36-40] [41-45] [46-50] [51-55] [56-60] [61-65] [66-70] [71-75] [76-80] [81-85] [86-90] [91-95] [96-100] [101-105] [106-110] [111-115] [116-120] [121-125] [126-130] [131]

Шульц Дуан и Синди - Психология и работа


Источник: Web-savvy employees mentor their GE bosses. St. Petersburg (FL) Times, February 28, 2000. Руководители осуществляют связь между управленцами и рабочими и стараются уравновешивать противоречащие друг другу потребности обеих сторон. Если руководители рассчитывают на сотрудничество с подчиненными и на их лояльность, они должны доводить до их сведения решения и потребности менеджмента, а их потребности - до сведения менеджмента, т. е. играть роль буфера и доступного канала коммуникации. На практике же руководителям, если они хотят сохранить свои должности, нередко приходится отдавать предпочтение требованиям боссов. Усиливающаяся тенденция к участию рабочих в управлении организациями осложняет работу руководителей. Вынужденные делиться властью с подчиненными ...

- 61 -


Больше всего на свете мужчины - особенно те, кто наделен властью, - ненавидят женщину которая [слишком] похожа на мужчину. Это очень плохо. В нашей компании проходила интервью одна очень квалифицированная женщина, у которой был многолетний стаж работы именно в той практической сфере, для которой мы искали исполнителя. Но стоило ей только появиться, как ее все возненавидели - и мужчины, и женщины: "Она чересчур мужеподобна". На работу ее не приняли (Ely, 1995, p. 617). Мужчины-менеджеры позволяют женщинам-менеджерам быть настойчивыми, но лишь до определенного предела, идти на риск, но не ошибаться, быть решительными и амбициозными, но не становиться "мужеподобными", и брать на себя ответственность, но следовать советам других. Иными словами, от женщин-менеджеров ждут, что они ста ...

- 62 -


По данным Бюро трудовой статистики (Bureau of Labor Statistics), в том, что касается характера работы и заработной платы, у женщин - представительниц меньшинств - еще более ограниченный выбор, чем у белых женщин и у их соплеменников-мужчин (Abelson, 1999). Результаты опроса 1735 женщин - чернокожих, испанок и азиатского происхождения, - работающих в 30 разных компаниях, свидетельствуют о том, что более половины из них считают себя жертвами дискриминации. Несмотря на то что большинство американских компаний придерживаются политики, приветствующей разнородность персонала и благоприятствующей ей, опрошенные женщины отмечали, что эта политика не способна предотвратить неявные проявления расизма и сексизма, с которыми они постоянно сталкиваются на работе. Они считают, что формальные программ ...

- 63 -


ПОДУМАЙТЕ НАД ЭТИМИ ВОПРОСАМИ 1. Как вы думаете, почему в этом исследовании женщинам-командирам не удалось создать эффекта Пигмалиона? Что еще можно было бы сообщить женщинам-командирам и какие действия можно было бы еще предпринять, чтобы вызвать эффект Пигмалиона в тех отделениях, которыми командовали женщины? 2. Какие еще факторы, помимо описанных в данном исследовании, могут вызвать эффект Пигмалиона? 3. Каковы моральные и этические аспекты использования эффекта Пигмалиона в производственных условиях? Каковы практические цели его применения? 4. Как ожидания, которые руководитель связывает с работой представителей этнических меньшинств, влияют на результативность труда и удовлетворенность работой? 5. Если рез ...

- 64 -


Исследования, выполненные Мак-Клелландом, выявили три основные характеристики, присущие людям с ярко выраженным стремлением к достижениям. 1. Предпочитают работать в таких условиях, которые позволяют им при решении разнообразных проблем брать ответственность на себя. 2. Проявляют склонность к заранее "просчитанному" риску и ставят перед собой реальные и достижимые цели. 3. Постоянно нуждаются в признании своих заслуг и в обратной связи, ибо им необходимо знать, насколько хорошо они работают. Данные исследований свидетельствуют о тесной положительной корреляции между оценками мотивации достижений управленцев и финансовым успехом их компаний. Они также свидетельствуют и о том, что для руководителей с высоким уровнем мотивации достижений характерно более ува ...

- 65 -



Страниц всего: 131
[1-5] [6-10] [11-15] [16-20] [21-25] [26-30] [31-35] [36-40] [41-45] [46-50] [51-55] [56-60] [61-65] [66-70] [71-75] [76-80] [81-85] [86-90] [91-95] [96-100] [101-105] [106-110] [111-115] [116-120] [121-125] [126-130] [131]
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _